重要管理階層接班規劃
本公司已建立接班人計劃制度，目的在於確保本公司之重要管理階層及關鍵職務承接之妥適性及營運之持續性，本公司透過辨識關鍵職務及描繪人才畫像、盤點潛在接班人才、建立評估與培訓發展機制、人才庫定期檢視及調整等措施，建立人才梯隊並強化深度。
本公司依據績效表現、專業能力、管理職能、組織契合度等項目進行接班候選人評估，並透過跨部門歷練、職能發展課程、專業證照訓練、專案參與與管理職培育等方式進行能力深化。本接班規劃由管理階層持續執行並定期檢視人才庫適切性，以強化組織梯隊厚度與永續經營之管理基礎。